中小商户银行卡收单问题与策略

　　在现阶段的发展中，我国经济的持续发展使得中小商户银行卡收单呈现多元化的发展特征，而在其高速发展的过程中存在的问题也逐渐的凸显，要想规范中小商户银行卡收单市场，推动其持续发展，必须要探究有效的解决方式与手段。

　　一、中小商户银行卡收单问题

　　在现阶段的中小商户银行卡收单过程中才商务套用民生 MCC入网、违规操作风险问题以及投诉案例不断的增多，直接给银行卡收单工作的开展带来了一定的影响。

　　一些商家违反商户的实名制要求，POS 机具布放缺乏规范性，同时违反了商户实名制的要求，通过虚假信息入网直接的影响了中小商户银行卡收单的健康发展。而“利用银行卡预授权交易进行套现的风险事件”也屡禁不止，各种投诉案件的不断增加，直接损害了市场以及相关参与方的利益，违反了银行卡收单的市场发展规则，而各种负面影响以及舆论导向也给中小商户银行卡收单工作的开展带来了消极的影响。

　　二、中小商户银行卡收单管理策略

　　1. 遵守行业发展，整改问题

　　在现阶段的发展中，中小商户银行要想持续发展必须要加强自我约束管理，在政府行业管理以及防范支付业务风险的约束之下，提升其管理能力。通过成立银行协会，加强对管理，维护合法权益，协调政府与企业的关系，制定完善的规范制度，构建良性竞争，进而真正的推动中小商户银行卡收单工作发展。

　　同时，在实践中必须要加强对相关法律以及规定的学习，要强化自我管理，通过自我剖析，了解自己存在的问题与不足，狠抓薄弱环节，整改其存在的各种问题，这样才可以真正的推动中小商户银行卡收单发展。相关支付机构必须要加强地区环境建设工作模范带头，加强对单位业务管理控制，操作规程，强化业务管理，对其进行全面评估以及检查，要对于解决各种倾向性的问题，真正地做到防微杜渐，继而推动其长足发展。

　

　　第一，制定完善的业务外包管理模式，构建完善的管理方式，提升外包服务机构的准入要求，加强对各种服务机构的严格控制，避免因为服务机构管理不当导致各种风险问题的出现，进而提升管理质量，增强其风险意识，对其进行系统管理。

　　第二，强化特约商户管理。加强对特约商户的整合，积极拓展资源、通过对特约生活的资质审核、基于法律规定协议签订、强化档案管理、重视业务培训，对其进行系统的风险评级管理、强化交易监测控制，加强业务检查等等，制定完善的管理制度，对其进行认真梳理以及复查，真正的做到查缺补漏，这样才可以强化预防管理，构建完善的健全交易监测以及管理机制，加强回访以及现场检查的、对其进行系统监督。强化技能操作，进期无交易，及时清理各种违法商户。第三，强化 POS 机具管理。加强对 POS 机具的检查，及时清理，关闭各种不符合条件的 POS 机具，避免随意扩大其应用范围基于相关管理规定，对其进行系统管理，制定完善的管理制度以及操作规程、强化业务系统检查分析，通过对商户实名制管理、加强对套用低扣率分析，强化外包业务管理，加强整改，构建完善的奖惩制度，严格遵守各项管理制度，要制定完善的奖惩制度，凸显企业内部管理制度，规范其基础性作用，加强对企业的刚性约束与管理，继而在根本上牢固夯实各项管理基础。

　　2. 搭建完善的监管平台，制定完善的投诉违规

　　构建完善的公平市场竞争秩序，维护市场制度，强化政府监管部门以及行业协会职能作用，强化监管平台建设，构建完善的投诉举报机制，拓展投诉举报渠道，凸显收单机构的积极主动投诉权力，构建完善的举报以及监督系统，强化抵制，对于一些违反市场经济发展以及与市场健康发展的行为进行系统监督管理。要加强对政府以及行业协会加强对行业的约束管理，及时解决各种矛盾问题，进而加强对各项违规行为的处理，提升为违规成本，这样才可以构建良好的社会氛围，这样才可以真正的推动中小商户银行卡收单行业的持续发展。

　　3. 加强业务风险防范，推动行业发展

　　银行卡预授权风险事件给中小商户银行卡收单的发展带来了一定的影响。而中小商户银行卡收单工作开展过程中要想持续发展必须要加强对违规行为的控制，相关政府要严格控制，制定完善的管理制度，加强对各种违反机构的严格成熟，要明确中小商户银行卡收单业务发展以及风险管理的分析控制，构建完善的长效管理风险机制，制定完善的风险评估检测，对于存在的可疑交易以及清算机构进行风险提示分析，及时处理，提升风险防范能力，进而推动中小商户银行卡收单业务的持续发展。

　　三、结语

　　加强对中小商户银行卡收单业务的分析，制定完善的措施与手段，解决其存在的各种实际问题，通过科学的方式与手段对其进行系统分析，可以在根本上推动中小商户银行卡收单业务发展。